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BPI（行为绩效考核），反映员工作为职业人其行为与岗位要求、公司文化要求符合状况的价值观指标。BPI考核各层级员工职业行为要求不一样：高层更要求能力，如战略思维能力、判断与决策能力、有效授权能力、影响能力……，中层要求态度，如高绩效团队建设能力、计划管理与推进能力、组织协调能力、解决问题能力、责任心、纪律性……，基层员工偏重业绩，如责任心、执行能力、专业学习能力、协作性……。BPI考核每年考核一次，上级考核下级，作为绩效考核的补充。我们不赞成对BPI进行360度评价，耗时耗力，然后评价出来的只是“老好人”则不是真正的公司价值观倡导的员工。，所有宏伟的目标只能是空中楼阁。一个成熟的企业不仅要靠事业留人，还要靠金钱来留人。达智咨询定位为“中国泛地产战略执行**”。蒲江企业策划咨询排行榜

区域管控体系尚处于磨合期，有待进一步完善，计划管理不完善，部门间沟通有效性尚待提高，实施过程缺少有效评估，关键管理幅度过宽，影响管理效率，部分部门的岗位或职责有待完善，导致相应职能无法履行。跨部门流程未明确各环节责任方，关键流程缺失，导致部门协作不力，流程管理意识不强，流程管理缺少，制度管理体系未建立，缺少必要的培训和监督。人力资源管理职能发挥不足，缺少人力资源规划，绩效考核体系设置不合理，考核未落到实处，薪酬体系有待改善，薪酬的激励作用发挥有限蒲江企业策划咨询排行榜管理咨询行业一级、中国战略执行的品牌、落地实施的管理咨询机构，通过ISO9001质量体系认证。

成都达智咨询股份有限公司是国内“实战派”管理咨询机构，总部位于广州，十八年来为500多家泛地产企业提供战略规划、组织管控、计划运营、绩效激励等管理咨询及落地实施服务，涵盖地产开发、地产产业链企业及相关制造业。达智咨询曾经为万科地产、中海地产、华润置地、中国铁建、兴发铝业、美的集团等企业提供管理咨询服务，80%以上的地产客户为各区域成长型企业，客户口碑良好，满意度高，凭借专业地位，公司自2015年起成为广东省房地产协会管理咨询会员单位。

第二个问题：哪些岗位需要对外招聘？组织架构中很多岗位缺失，我想了解目前要引进哪些关键岗位人才？招聘人员的薪酬怎么谈？比如招聘设计总监，我该如何给他定薪？所以需要你们在这个阶段给我出一版简单可执行的薪酬方案。客户提出的问题确实是这个企业目前遇到的实际管理问题，作为一个强调方案落地的咨询公司，解决这些问题是我们义不容辞的责任。围绕组织架构落地我们做了四件事。一是对现有员工进行管理素质测评与胜任能力测试，大致评价**员工的能力水平。二是按照组织架构确定公司总部和项目公司的人员编制，把现有员工套入新的部门和岗位职级中去，统计出出人员需求，并按紧急程度排序。三是进行公开竞聘，现有部门经理都编入经理级，空出总监级岗位进行公开竞聘；有些员工对自己编入岗位或职级不满意，也可以对其他岗位和职级进行公开竞聘。我们根据当地市场的薪资调查，很快出了一版《岗位薪资薪档表》，在这个表里面规定每个部门每个岗位薪酬宽带以及固定工资和浮动工资比例，符合快速发展公司的“拿来就能用”的特点。年度经营计划五步法：资源盘点、计划纲要研讨、计划编制、年度经营计划确定和签订目标责任书。

战略执行的首要要素是公司目标。公司目标的来源应该来自于企业的战略，客观而言，中国很多成长型企业，都不太重视战略管理，认为战略管理都是大企业才需要的，我们发现很多企业都没有战略管理职能，更不会有战略管理岗位和部门了。缺乏战略规划和目标，会出现什么情况呢？第一种情况是老板的想法大家琢磨不透，不知道老板会带领企业走向何方？企业成长中的问题和瓶颈长期存在，企业发展无法突破瓶颈，销售业绩忽高忽低，就像一个断了线的风筝一样；第二种情况是企业内部人才陷入疲态，打工心态非常明显，老员工变成老油条，新员工来了之后，要么融入到这样的状态，要么就离开公司另寻机会，企业缺乏朝气。老板想改变这种状态，也从外部引进职业经理人，但是职业经理人也有心无力，来了一拨又一拨，老板也放弃了改变。编制薪级薪档表，以实现“宽带可变，小步快跑”的薪酬策略。新都区营销咨询**

凭借专业地位，公司自2015年起成为广东省房地产协会管理咨询会员单位。蒲江企业策划咨询排行榜

案例2：地产企业如何在未上市的情况下从7亿元左右的单城市公司稳健增长到布局近40个城市的千亿级全国布局型——深圳某30强地产集团战略执行体系咨询与服务案例一、企业情况简介ZY集团成立于1996年，位于深圳，截止2005年经过近十年的快速发展，凭借某大型楼盘项目的开发，已经成为排名深圳地产业前列的大型房地产公司，集团经历了以投资商方式开发到自行开发楼盘，从单项目公司向多项目公司的发展历程，正进行跨区域房地产开发的尝试。蒲江企业策划咨询排行榜

成都达智咨询股份有限公司在同行业领域中，一直处在一个不断锐意进取，不断制造创新的市场高度，多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准，在四川省等地区的商务服务中始终保持良好的商业口碑，成绩让我们喜悦，但不会让我们止步，残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志，和谐温馨的工作环境，富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新，勇于进取的无限潜力，成都达智咨询供应携手大家一起走向共同辉煌的未来，回首过去，我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜，相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围，我们更要明确自己的不足，做好迎接新挑战的准备，要不畏困难，激流勇进，以一个更崭新的精神面貌迎接大家，共同走向辉煌回来！